Praca dla studenta, absolwenta, jak napisać CV, listy motywacyjny

Co jednak może zapewnić firmom to pierwszeństwo? Tworzenie rzeczy nowych, rozwijanie niestandardowych pomysłów, otwartość na ciekawe propozycje i rozwiązania. INNOWACYJNOŚĆ.

Istnieje wiele definicji innowacyjności, mniej lub bardziej złożonych.
R. W. Griffin definiuje innowacyjność jako „kierowany wysiłek organizacji na rzecz opanowania nowych produktów i usług. Innowacja jest również formą kontroli w tym sensie, że pomaga organizacji dotrzymać kroku konkurencji”. Z kolei P. Drucker określił innowację jako "szczególne narzędzie przedsiębiorców, za pomocą którego ze zmiany czynią okazję do podjęcia nowej działalności gospodarczej lub do świadczenie nowych usług". Inny badacz, G. S. Altshuller - ze względu na konieczność zachodzenia procesów twórczych w procesie generowania nowych pomysłów - podkreślał związek innowacyjności z kreatywnością. Teoria teorią, ale czy za innowacyjność nie można uznać tak naprawdę każdego nowego pomysłu czy chęci udoskonalenia czynności, którą rutynowo wykonujemy? – już samo pochodzenie słowa jest naprowadzające (łac. innovare, czyli odnawiać).

Co z tą innowacyjnością?
Okazuje się, że każdy innowator musi poradzić sobie z podstawowymi barierami działania. Zaczyna się już na początku. Myślenie: „to raczej nic oryginalnego, przecież dziesiątki takich pomysłów realizuję z kolegami w pracy każdego dnia” znane jest chyba każdemu z nas. Kolejna bariera psychiczna zamyka się w wątpliwościach, czy mój pomysł jest możliwy do wdrożenia i czy rzeczywiście przyniesie wymierne korzyści. Zanim wdrożymy nową ideę, musimy ją odpowiednio rozpropagować, ale przede wszystkim powinniśmy w nią uwierzyć. Niestety wdrożenie nowatorskiego pomysłu wiąże się z pewnymi – większymi lub mniejszymi - kosztami. Tu pojawia się kolejne pytanie: „czy moja organizacja jego gotowa na finansowanie innowacyjnych, często ryzykownych przedsięwzięć?”. Okazuje się bowiem, że wiele wspaniałych odkryć – poprzez to, że są blokowane przez otoczenie (firmę, instytucję, inną organizację) - nie jest w stanie wyjść poza „laboratorium” i umysły wynalazców.

Jak okiełznać ducha innowacyjności?
Przedsiębiorstwo musi zapewnić sobie system sterowania innowacjami a nawet zarządzania pomysłami, aby „nie stracić” nowych, ciekawych rozwiązań lub też innowacyjności nie sprowadzić do sporadycznych akcji. Celem firmy powinno stać się uczynienie z innowacyjności programowej działalności wpisanej na trwałe w strategię firmy.

Dlaczego warto być innowacyjnym?
Po pierwsze, dlatego że firmie potrzebna jest wiedza na temat innowatorów, by korzystać z ich nieszablonowych umiejętności. Po drugie, z doskonałego pomysłu pracowników mogą skorzystać inni poprzez szersze wdrożenie w innych oddziałach czy w ramach innych funkcji. To w takim podejściu tkwi siła napędowa innowacyjności, która prowadzi organizację do pozycji lidera na rynku. Innowacje są dzisiaj w każdej firmie sprawą podstawową. To one są bowiem zasadniczym warunkiem wzrostu atrakcyjności towarów i usług, a więc decydują o pozycji firmy w otoczeniu.

Tekst: Aleksandra Wielgus, Specjalista ds. Rekrutacji i Budowania Wizerunku


Wizją Coca-Cola HBC Polska jest zostać uznanym do 2012 roku za najbardziej dynamiczną firmę na rynku napojów, z najsilniejszym portfelem marek i najlepiej wykwalifikowanym zespołem. Aby to osiągnąć, musimy być zawsze o krok przed konkurencją. Wiemy, że nasi ludzie mają wiele ciekawych pomysłów na usprawnienie pracy swojej i całej firmy, dlatego staramy się ich słuchać i zachęcać do zgłaszania tych pomysłów: w ramach specjalnego programu promującego myślenie nowatorskie „Lider Innowacyjności” nagradzamy nowe idee naszych pracowników. Dążymy do tego, by zminimalizować podstawowe bariery myślenia innowacyjnego.