Praca dla studenta, absolwenta, jak napisać CV, listy motywacyjny

Dużo mówi się dziś o rozwoju przywództwa, dyskutuje o jego fenomenie, zaczęto także różnicować style przywództwa w zależności od poziomu gotowości pracownika do wykonania danego zadania. Skąd jednak ten wzrost zainteresowania taką tematyką?

Wyzwania globalne i lokalne
XXI wiek przyniósł istotne zmiany w wielu obszarach działalności gospodarczej, które spowodowały konieczność modyfikacji sposobów działania przedsiębiorstw. Organizacje, zarówno te na świecie, jak i te w Polsce, podlegają coraz większym presjom ze strony Klientów, konkurencji, właścicieli, akcjonariuszy a nawet swoich własnych pracowników. Z jednej strony stają przed koniecznością osiągania większych zysków w krótszym czasie, z drugiej – muszą radzić sobie ze zmęczeniem i demotywacją wśród swoich pracowników. Okazuje się, że nie można osiągać coraz większych rezultatów dotychczasowymi metodami. Potrzebne jest umiejętne wydobywanie potencjału ukrytego w ludziach. To z kolei rodzi potrzebę przeprowadzenia usprawnień w zakresie identyfikacji i rozwijania talentów przywódczych. Rolą organizacji staje się dzisiaj zatem takie sterowanie rozwojem potencjału pracowników, by byli oni w stanie stawiać czoła rosnącym wymaganiom biznesu. W tym rozumieniu przywództwo to niezbędny warunek umożliwiający zmiany. Jak się okazuje, takie podejście leży u podstaw koncepcji Leadership Pipeline.

Jak być skutecznym liderem?
Leadership Pipeline - nazwa trudno przetłumaczalna na język polski. Żeby nie tworzyć dodatkowych skojarzeń, postanowiliśmy jej nie tłumaczyć. Koncepcja dotyczy przywództwa a właściwie rozwoju przywództwa w Coca-Cola HBC Polska. Podkreślamy - w Coca-Cola HBC Polska, bo choć pierwowzorem  jest  metodologia   opisana   przez   trzech  międzynarodowych   praktyków   biznesu,
S. Drottera, J. Noela i R. Charana w książce The Leadership Pipeline – How to Build the Leadership-Powered Company, to finalnie metodologia została dopasowana i skrojona na potrzeby naszej firmy. Pokazuje ona zupełnie nowe podejście do tematu przywództwa, rozwoju ludzi a tym samym budowania potencjału organizacji - w Coca-Cola HBC Polska wspólnie uczymy się podejścia, że odpowiedzialność lidera dotyczy nie tylko jego własnych osiągnięć czy wyników biznesowych działu, lecz przede wszystkim wiąże się z sukcesem zespołu i rozwojem podwładnych.

Hierarchia rozwoju przywództwa
Według  Leadership  Pipeline  istnieje  naturalna  hierarchia  przywództwa w organizacji, składająca się
z kilku etapów (przejść) począwszy od zarządzania samym sobą, zarządzania innymi, zarządzania menedżerami, funkcją aż po zarządzanie całą firmą. Przejście każdego kolejnego etapu powoduje konieczność ogromnej zmiany w zakresie umiejętności, innego sposobu gospodarowania swoim czasem oraz przyjęcia innych wartości/priorytetów w pracy. Najtrudniejsze jest przejście z etapu zarządzania samym sobą na etap zarządzania innymi i wzięcie odpowiedzialności za swoich podwładnych, rezultaty ich pracy oraz rozwój.
Co to oznacza dla organizacji i naszych pracowników? Przestajemy myśleć o efektywności lidera tylko i wyłącznie w kategoriach wyników biznesowych czy finansowych. Pełna efektywność lidera wymaga również jego koncentracji na rozwoju pracowników, przywództwie czy budowaniu relacji.

Tekst: Aleksandra Wielgus, Specjalista ds. Rekrutacji i Budowania Wizerunku

W Coca-Cola HBC Polska dajemy szansę rozwoju ludziom z potencjałem i aspiracjami do pełnienia w przyszłości funkcji kierowniczych. Dzięki naszemu autorskiemu programowi rozwoju „Go Up – Ruszaj w Górę”, którego druga edycja ruszyła w listopadzie, osoby nieposiadający takich doświadczeń przez blisko rok sprawdzają się w zadaniach  menedżerskich,    biorą    udział    w    warsztatach   i  sesjach  caochingowych. Osoby, które
z powodzeniem zakończą program, są w pierwszej kolejności rekomendowane podczas otwartych rekrutacji. W Coca-Cola HBC Polska rozwijamy i popularyzujemy kulturę coachingową. Naszych menedżerów uczymy, w jaki sposób mogą wspierać swoich ludzi w ich rozwoju osobistym i zawodowym oraz w procesach zmian. A wszystko to po to, by przygotować utalentowanych następców na przyszłe wyzwania oraz podnieść poprzeczkę wymagań dla ambitnych.