Praca dla studenta, absolwenta, jak napisać CV, listy motywacyjny

Pracownik dyktuje warunki

Eksperci zapowiadają rychły powrót do sytuacji, kiedy nie firmy, ale załogi dyktowały warunki zatrudnienia.

Optymistyczne wskaźniki makroekonomiczne świadczą, że pracodawcy, którzy w ramach cięcia kosztów, często bezrefleksyjnie zwalniali ludzi, teraz będą ich na nowo potrzebować. – Nie brakowało zwolnień chaotycznych, nastawionych na ratowanie wyniku finansowego i uzyskanie krótkoterminowych oszczędności – mówi Artur Kaźmierczak, dyrektor HR consulting w firmie doradczej PricewaterhouseCoopers. Zwraca też uwagę, że odblokowują się firmowe budżety związane z poszukiwaniem i rozwojem kadr.

Wszystko dlatego, że w krótkim czasie trzeba uzupełnić straty kadrowe, co wiąże się z nowymi zadaniami dla działów HR. Dyrektorzy personalni, którzy wzięli udział w badaniu „Czas próby. HR po kryzysie” przygotowanym przez PricewaterhouseCoopers i Polskie Stowarzyszenia Zarządzania Kadrami, wskazali najważniejsze z nich. Według Roberta Żelewskiego, dyrektora zarządzającego ds. HR w spółce Animex, nadchodzi czas, w którym luka pokoleniowa i brak specjalistów będą wyzwaniem dla działów HR. Na różnice pokoleniowe w firmach i wynikające z tego problemy zwracają też uwagę inni menedżerowie personalni.

– Oczekiwania i motywacja do pracy dwudziestoparolatków różnią się od postawy starszych specjalistów i menedżerów – potwierdza Artur Kaźmierczak. Dlatego też narzędzia zarządzania w firmach muszą być dostosowane zarówno do wymogów tych, którzy właśnie wkraczają na rynek pracy, jak i doświadczonych specjalistów. Są branże, np. energetyka, gdzie średnia wieku jest wyższa niż w pozostałych, ale są i takie: sektor IT czy branża reklamowa, w których pracują przede wszystkim młodzi ludzie.

– Ożywienie rynku to dobry moment, aby wprowadzać nowoczesne narzędzia zarządzania ludźmi i uporządkować strategie wynagradzania – mówi Piotr Palikowski, prezes PSZK. Jego zdaniem są to skuteczne sposoby na budowanie zaangażowania pracowników i zaufania do pracodawcy mocno w czasach kryzysu nadszarpniętego. – Nie tylko firmy, które nie wywiązały się z dawanych obietnic, ale także te, które spełniły wcześniejsze deklaracje, borykają się dziś z problemem braku zaangażowania pracowników – dodaje Artur Kaźmierczak. Zdaniem ekspertów ważną rolę w tworzeniu przewagi kadrowej będą też miały inwestycje związane ze szkoleniami i rozwojem przywództwa.

Podziel się

Autor: Grażyna Raszkowska, Rzeczpospolita